نقطه شروع

شرکت باید ابتدا وضعیت درآمد، سودآوری، ساختار مالی، اطلاعات حسابداری، حاکمیت شرکتی و فرآیندهای کنترلی را ارزیابی کند. هدف، شناسایی فاصله میان وضعیت فعلی و الزامات مسیر انتخاب‌شده است.

نقشه راه فرضی

1. تشخیص وضعیت موجود
2. اصلاح نقاط ضعف مالی و کنترلی
3. تکمیل مستندات
4. آماده‌سازی ساختار مدیریتی و اطلاعاتی
5. هماهنگی با مشاوران و ارکان مرتبط
6. پیگیری فرآیند پذیرش و الزامات پس از آن

جمع‌بندی

پذیرش موفق حاصل آماده‌سازی منظم است. شرکت بهتر است فرآیند را پروژه‌ای با مسئول، زمان‌بندی و خروجی مشخص مدیریت کند و قبل از هر اقدام، شکاف‌های مالی و سازمانی را شناسایی نماید.